Et si la série culte Kaamelott était bien plus qu’une comédie décalée ? Et si elle offrait une clé pour comprendre les défis du management, dans un monde marqué par la crise permanente et la transformation digitale ? Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ? À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger. Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action. En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

Le monde professionnel vit une transformation profonde avec l’apparition de l’IA générative capable de produire du contenu et rendant certaines tâches humaines automatisables. Tous les métiers tertiaires sont concernés et devront évoluer au risque de disparaître. Cette révolution technologique engendre des transformations organisationnelles et professionnelles fortes qu’il convient d’appréhender différemment. Cet ouvrage décrit la notion de Change Tech comme étant un ensemble de solutions technologiques, de projets d’entreprise et de méthodes pour accompagner les projets d’IA. Ce livre constitue une synthèse des deux ans de travail sur le thème « Changement & IA » avec deux sous-programmes menés avec les équipes de la Chaire ESSEC du Changement : « Change for AI » et « AI for Change ». Il s’agit, à date, de donner des éléments de compréhension et d’action à tous ceux qui s’interrogent sur le fait de changer le changement avec l’IA. Des apports méthodologiques sont proposés ainsi que des études et benchmarks d’applications IA pour la conduite du changement. Ces développements sont illustrés par les témoignages des entreprises Groupe Caisse des Dépôts, EDF, Maaf, Malakoff Humanis, Orange, Orano et TotalEnergies.

Et si les secrets de l’hypercroissance se cachaient dans les cuisines des plus grands chefs du monde ? À travers 15 parcours exceptionnels – de Paul Bocuse à Gordon Ramsay, en passant par Joël Robuchon, Cédric Grolet et Yannick Alléno – cet ouvrage explore comment l’audace, la créativité et une vision stratégique ont permis à ces figures emblématiques de bâtir des empires. Fruit de la collaboration entre deux experts, l’un en management, l’autre en gastro-diplomatie, ce livre décrypte cinq stratégies clés d’hypercroissance, inspirées par des destins entrepreneuriaux aussi riches qu’instructifs. Le dernier chapitre révèle les conditions nécessaires pour créer l’alchimie de l’hypercroissance, en confrontant les recettes des chefs aux théories majeures du leadership et de la croissance, de Blake & Mouton à Henry Kissinger. La vision croisée des auteurs y est condensée dans un modèle en « étoile » transposable à tous les modèles d’hypercroissance. Accessible à tous, cet ouvrage s’adresse aux enseignants et étudiants en gestion, aux professionnels de la gastronomie, aux consultants en stratégie, ainsi qu’à un public curieux des mécanismes qui transforment une passion en succès mondial.

L’ouvrage vise à répondre aux questions que se posent les dirigeants et managers confrontés à la gestion d’activités à distance et à la coordination d’équipes multiculturelles dans un environnement globalisé. Fondé sur une recherche doctorale et sur l’analyse approfondie d’un cas réel, celui de LGL Transport, PME opérant entre l’Europe et l’Afrique, il propose une approche concrète et contextualisée du management interculturel. Comment transformer la distance géographique, culturelle et organisationnelle en levier de performance ? Comment structurer efficacement des équipes réparties sur plusieurs continents ? Comment réduire les incompréhensions liées aux différences culturelles ? Comment coordonner les activités à distance tout en maintenant un haut niveau de performance ? Comment mobiliser les outils numériques pour renforcer la collaboration ? Et enfin : comment faire de la diversité culturelle un moteur d’innovation et de compétitivité ? À ces questions, l’auteur apporte des réponses claires, pragmatiques et opérationnelles issues de son expérience de dirigeant et de chercheur. Il propose au lecteur une approche structurée autour de trois axes complémentaires : La compréhension des dynamiques interculturelles dans les organisations internationales ; La mise en œuvre de pratiques managériales adaptées aux équipes multiculturelles et à la distance ; La valorisation de la diversité culturelle comme levier de performance durable.

Pour répondre aux appels à développer sans délai un monde durable, les organisations doivent affronter un nouveau défi : intégrer la soutenabilité au cœur de leurs pratiques. Certes, les entreprises, les associations et les administrations – c’est-à-dire nos organisations, qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non, locales ou internationales – peuvent s’appuyer sur des bases solides issues de leurs efforts du passé. De nombreux acteurs de l’économie et de la société ont depuis longtemps appris à valoriser des outils, tels que le bilan social, ou des démarches volontaires, telles que la Responsabilité Sociale des Entreprises, qui sont favorables à la durabilité. Pourtant, beaucoup reste à faire pour que la soutenabilité devienne centrale dans toutes les organisations.

Cet ouvrage, résultant de travaux de l’Institut International de l’Audit Social et Sociétal (IAS), offre un panorama de volets de ce nouvel enjeu stratégique et d’approches managériales permettant d’y répondre. L’ouvrage explore des thèmes variés dont l’impact des dernières évolutions réglementaires liées à la soutenabilité des organisations, les conséquences de l’intelligence artificielle pour l’audit social et la gestion des ressources humaines, ou encore les moyens pour développer un management inclusif afin d’outiller les démarches de soutenabilité.

En résumé, cet ouvrage permet de découvrir pourquoi et comment l’audit et le management de la soutenabilité peuvent bénéficier aux organisations et à la société en les aidant à construire un avenir durable.

Manager aujourd'hui, c'est vivre au cœur de tensions irréductibles : prendre soin sans materner, être performant sans s'épuiser, motiver sans imposer, décider sans contraindre, s'exprimer sans blesser. Le manager doit savoir composer avec la complexité, l'ambiguïté, la fragilité, les egos, les crises… et désormais avec l'irruption massive de l'IA. Dans un monde en mutation rapide, la pratique du management s'est profondément transformée, mais elle demeure indispensable. Tout en rappelant les qualités nécessaires pour bien manager, ce livre explore douze paradoxes essentiels, à rebours des idées reçues et des recettes-miracles, afin d'améliorer notre manière de piloter, d'interagir et d'accompagner. Chaque chapitre s'appuie sur une conviction forte : certains gestes, même anodins, peuvent produire des effets puissants et durables. Pourquoi réapprendre à (bien) s'engueuler peut-il nous éviter de nombreux problèmes ? En quoi poser clairement quelques interdits libère-t-il la créativité ? Comment le doute permet-il de décider avec confiance ? Pourquoi une grande réactivité peut-elle nuire à notre efficacité ? Un livre stimulant, pour celles et ceux qui souhaitent (re)trouver plaisir à manager avec clairvoyance, humanité et exigence.

Cet ouvrage, composé de dix-huit fiches, organisées en quatre parties et complétées d’exercices corrigés, a pour ambition de donner une vision d’ensemble de l’analyse et du management du travail.

L’essentiel de l’analyse et du management du travail examine successivement les fondements théoriques du management du travail, ses ergodisciplines et ses courants, les outils et méthodes utilisables ainsi que les problèmes abordés à partir du management du travail, en donnant une présentation claire et accessible.

L'ouvrage s’adresse aux étudiants en Licence et en Master de Gestion, en écoles de commerce et en BTS et BUT.

Coordination :

Christine Noël-Lemaître est maître de conférences HDR à l’Université d’Aix-Marseille.

Avec la participation de Claire Ingrand (Université de Nantes), Didier Chabanet (IDRAC Business School), Bernard Guery (IPC Paris) et Marco Dal Pozzolo (ATER Paris Cité).

Une méthode simple et efficace pour ne plus se laisser faire

Toute situation de communication implique une manipulation. Mais entre l’influence légitime et l’emprise destructrice, la frontière est souvent floue. Sortir de la confusion demande des outils précis pour débusquer les pressions invisibles. Clair, complet et concis, ce guide qui s’appuie sur des exemples concrets vous propose de développer une tactique
adaptée à votre cas pour vous libérer des pressions extérieures nocives.